Strateji istiqamət
Qeyri-müəyyənlikdə seçim, prioritet və resurs bölgüsü.
3 həftə01 / Rəhbərlik institutu
Qərarın arxasında dayan.
Rəhbərlər üçün qapalı öyrənmə forumu. Strateji baxışı, mühakiməni və təsir gücünü real qərarlar üzərindən inkişaf etdirin.
Forumla tanış olun ↗12 həftə · Bakı
02 / Mövqe
Rəhbərlik cavabları bilmək deyil. Düzgün sualı vaxtında verməkdir.
03 / Kurikulum
Dörd qərar
sahəsi.
Hər modul bir canlı təşkilati məsələ, bir müəllim dialoqu və bir rəhbər qərarı ilə tamamlanır.
Təşkilati davranış
Etimad, münaqişə və yüksək məsuliyyətli komanda dinamikası.
3 həftəİqtisadi mühakimə
Ssenarilər, kapital qərarları və uzunmüddətli dəyər.
3 həftəİctimai təsir
Reputasiya, institutlar və rəhbərin cəmiyyət qarşısındakı rolu.
3 həftə
04 / Qapalı masa
Slayd yoxdur.
Mövqe var.
Altı rəhbər, bir mürəkkəb məsələ, fasiləsiz doxsan dəqiqə. Burada fikirlər təqdim edilmir — sınaqdan keçirilir.
- 06
- iştirakçı
- 90′
- müzakirə
- 01
- qərar qeydi
Rezident müəllim / İqtisadiyyat
05 / Fakültə
“Rəhbər üçün ən təhlükəli rahatlıq öz təcrübəsinin kifayət etdiyinə inanmaqdır.”
Dr. Leyla Məmmədova
İqtisadçı, idarəetmə müşaviri və institut quruculuğu üzrə tədqiqatçı. Forumun iqtisadi mühakimə xəttinə rəhbərlik edir.
Fakültə qeydlərini oxu ↗06 / Canlı məsələ
Bir qərarın
tam anatomiyası.
İştirakçılar öz təşkilatlarından həll edilməmiş bir məsələ gətirir. Forum boyunca onun fərziyyələri, riskləri və təsir dairəsi açılır.
- 01Məsələni sərhədləndir
- 02Gizli fərziyyələri aç
- 03Alternativləri qarşılaşdır
- 04Qərarı əsaslandır
07 / Forum foliosu
Oxu.
Qeyd et.
Geri qayıt.
Hər modul üçün müəllif mətnləri, qərar çərçivələri və fərdi refleksiya qeydləri vahid arxivdə toplanır.
08 / Məkan
Söhbətin
öz otağı.
Forum sessiyaları şəhərdən ayrılmadan gündəlik ritmdən uzaqlaşmaq üçün qurulmuş şəxsi kitabxana salonunda keçirilir.
Bakı, Azərbaycan09:00–18:00
09 / Namizədlik
Növbəti qərar
sizinlə başlasın.
Forum şirkət və qurumlarda strateji məsuliyyət daşıyan rəhbərlər üçündür. İlkin söhbət qarşılıqlı uyğunluğu müəyyən edir.
İlkin söhbət təyin et ↗